Co pro vás mohu udělat
Pomáhám výrobním a logistickým firmám zkrotit IT, výrobní systém a bezpečnost tak, aby nebrzdily provoz, ale podporovaly byznys.
Moje služby dělím do tří oblastí: externí řízení IT, optimalizace výrobních systémů a kyberbezpečnost.
A) Externí řízení IT (vCIO)
Když potřebujete strategické vedení IT, ale nevyplatí se vám full-time IT manažer / CIO.
Workshop pro management: strategický pohled na IT
Pro koho:
Pro vedení firmy (CEO, CFO, COO, vedoucí výroby, IT), které chce mít společný obraz o tom, kde firma stojí v IT, výrobním systému a bezpečnosti.
Popis:
Krátké, intenzivní sezení s vedením. Sjednotíme pojmy, priority a očekávání od IT a výrobních systémů, včetně dopadů NIS2 a dalších požadavků.
Výstup:
Nezávislé zhodnocení stavu a přehled možností – co řešit hned, co může počkat a co nemá smysl řešit vůbec.
Cena:
15 000 Kč (cca 4 hodiny na místě + 1 den na zpracování doporučení).
Workshop IT pro uživatele: zvyšování efektivity
Pro koho:
Pro klíčové uživatele, kteří tráví hodiny v M365 / ERP a mohou pracovat efektivněji.
Popis:
Praktický trénink zaměřený na to, jak z nástrojů vytěžit víc – bez zbytečných kliků, duplicit a ručních obcházek.
Cílem není někoho nachytat, ale najít způsoby, jak lidem ušetřit čas a otravnou rutinu.
Výstup:
Návody, checklisty a konkrétní zlepšení, která vedou k okamžitému zvýšení produktivity a nižší chybovosti.
Cena:
18 000 Kč (4 hodiny analýza + 4 hodiny školení).
Pravidelná správa (měsíční paušál) – externí ICT manažer (vCIO)
Pro koho:
Pro firmy, které potřebují dlouhodobě řídit IT strategicky, ale nepotřebují nabírat full-time IT manažera / CIO.
Co dělám:
Převezmu zodpovědnost za strategické řízení IT. Kontroluji dodavatele, hlídám rozpočet, pomáhám řídit projekty a držím dohled nad bezpečností.
Varianty:
- vCIO Lite (firmy cca 30–80 lidí)
- 1 den měsíčně on-site
- průběžné strategické řízení
- kontrolu dodavatelů a SLA
- návrhy na úspory a investice
- remote konzultace (8 h měsíčně, dělené po 15 minutách)
Cena: 30 000 Kč / měsíc
- vCIO Standard (firmy cca 80–250 lidí)
- 2 dny měsíčně on-site
- průběžné strategické řízení IT
- remote konzultace (16 h měsíčně, dělené po 15 minutách)
- řízení IT projektů a bezpečnosti
- kontrolu dodavatelů a SLA
- návrhy na úspory a investice
- review rozpočtu a TCO IT
Cena: 55 000 Kč / měsíc
Jak pracuji s vaším interním IT
Interní IT ani obcházím, ani nenahrazuji. Naopak – pomáhám mu mít:
- jasné zadání a priority od vedení,
- srozumitelný plán, proč se co dělá,
- podporu při prosazování rozumných investic.
IT tým má prostor dělat svoji odbornou práci, já držím komunikaci s managementem a dodavateli a pomáhám sladit očekávání na obou stranách.
Spolupráce s IT dodavateli
S dodavateli IT pracuji jako s partnery, ne jako policajt. Moje role je:
- ujasnit zadání a priority na straně zákazníka,
- přeložit potřeby firmy do srozumitelných požadavků,
- pomoci držet rozsah, termíny a rozpočet tak, aby to bylo férové pro klienta i dodavatele.
Dobře nastavená spolupráce přináší méně změnových požadavků „za pochodu“ a méně zbytečných konfliktů.
B) Optimalizace výrobních systémů (ERP)
Specializuji se na výrobní systémy (Helios, Karat a další).
Cílem není hned nová implementace, ale oprava a maximální využití té stávající.
ERP Performance Audit – kde začít (diagnostika)
Pro koho:
Pro firmy, které cítí, že výrobní systém zpomaluje výrobu nebo komplikuje život lidem, ale není jasné, kde je hlavní problém.
Popis:
Hloubková analýza klíčových procesů ve výrobě a skladu. Podíváme se, jak reálně probíhá zakázka od objednávky až po fakturaci, a jak to podporuje (nebo brzdí) ERP.
Zapojuji klíčové lidi z výroby, skladů a podpůrných oddělení tak, aby navržené změny reálně zjednodušily jejich práci a nepřidaly jen další tabulky a klikání.
Výstup:
Popis současného vs. cílového stavu, kořenové příčiny problémů a hrubé vyčíslení přínosů (ROI) navržených změn.
Návrh 2–3 konkrétních oblastí, kde se vyplatí začít.
Cena:
58 000 Kč (doba trvání 2–3 týdny).
ERP optimalizační sprinty
Pro koho:
Pro firmy, které už mají za sebou ERP Performance Audit a chtějí navázat realizací konkrétních změn.
Popis:
Postupné vylepšování systému v měsíčních cyklech. Žádné nekonečné projekty – každý měsíc konkrétní doručené zlepšení (1–3 úlohy).
Přebírám komunikaci s vaším dodavatelem ERP, hlídám rozsah a termíny.
Změny navrhujeme tak, aby z pohledu lidí ve výrobě a skladech ubývala zbytečná administrativa a obcházení systému, ne aby jim přibývala další práce navíc.
Cena:
52 000 Kč / měsíc
ERP monitoring
Pro koho:
Pro vedení, které chce mít pravidelný přehled o tom, jak si vede výroba a sklady, bez vlastního BI týmu.
Popis:
Pravidelný přehled klíčových KPI (průtok, zmetkovitost, sklady) přímo na váš stůl.
Využíváme především data z vašeho ERP, případně dalších systémů. Cílem není „šmírovat jednotlivce“, ale dát vedení přehled o trendech a úzkých místech na úrovni procesů.
Cena:
9 000 Kč / měsíc
(počítejte s úvodním nasazením v délce cca 2–3 týdny)
Jak pracuji s vaším ERP dodavatelem
Nehledám viníka, ale řešení. V praxi často zjistíme, že část problémů je v procesech a datech, část v nastavení systému a část v očekáváních vedení.
Moje role vůči ERP dodavateli je:
- dát mu jasné priority a srozumitelné zadání,
- pomoci sladit očekávání vedení s reálnými možnostmi systému,
- podržet ho v situacích, kdy je potřeba vysvětlit, že určitá změna má svůj čas, rozsah a cenu.
Dobrá spolupráce mezi zákazníkem, ERP dodavatelem a konzultantem vede k tomu, že systém slouží firmě – ne že se z něj stane nekonečný projekt.
C) Kyberbezpečnost a směrnice
NIS2, TISAX, ISO 27001. Bezpečnost, která nebrzdí výrobu, ale chrání ji.
Rychlá bezpečnostní analýza (IT Security QuickScan)
Pro koho:
Pro firmy, které tuší problém, ale nevědí, kde začít – nebo potřebují rychle získat obrázek pro vedení či auditora/zákazníka.
Popis:
Rychlé zmapování stavu bezpečnosti – technologie, lidé, procesy.
Zaměřujeme se na to, co má největší vliv na dostupnost výroby a citlivá data.
Výstup:
Mapa TOP 10 rizik, návrh jejich řešení a manažerské shrnutí na několik stran.
Cena:
38 000 Kč (doba trvání 2–3 týdny)
NIS2 / ISMS GAP analýza
Pro koho:
Pro firmy, na které dopadá regulace (NIS2, interní směrnice, požadavky zákazníků), a potřebují vědět, jak daleko jsou od požadovaného stavu.
Popis:
Zjistíme reálný stav a co přesně vám chybí ke splnění zákona nebo interních/smluvních požadavků na bezpečnost.
Výstup:
Registr rizik, GAP analýza a plán opatření s odhadem nákladů a priorit.
Cena:
55 000 Kč / jednotné prostředí
externí IT bezpečnostní manažer (vCISO)
Pro koho:
Pro firmy, které nechtějí, aby bezpečnost skončila jedním projektem nebo auditem, ale potřebují průběžný dohled.
Popis:
Externí manažer bezpečnosti. Udržuji dokumentaci, hlídám incidenty a posouvám bezpečnost dopředu podle domluveného plánu.
Cena:
od 10 000 Kč / měsíc
Specializované projekty
ISMS Build/Refresh (ISO 27001)
Kompletní vybudování nebo zásadní refresh systému řízení bezpečnosti informací.
Cena: 180 000 Kč
TISAX příprava (AL1–AL3)
Kompletní příprava na TISAX audit pro automotive.
Garance: Pokud v analýze nebo průběhu příprav opomenu klíčovou IT oblast, pomoc s nápravou poskytnu zdarma.
Cena: od 160 000 Kč
TISAX Audit Escort
Podpora a „tuning“ přímo před auditem a během něj – příprava podkladů, dolaďování opatření, přítomnost u auditu.
